为加强农村村级后备人才队伍建设，破解村里无合适后备力量，致使乡镇干部下派任职或因人才匮乏导致无法推进“一肩三挑”情况。富裕县落实选育管用“四措”并举锻造坚实农村后备人才队伍建设链条。
拓宽人才渠道，选“贤”与“能”。坚持“德才兼备、以德为先”原则，采取个人自荐、村党组织推荐、党员和群众举荐等方式，经村级党组织初评、乡镇党委审定等程序，研究确定村级后备力量人选，人员名单在镇村一定范围内公示，同时报县委组织部备案。在每个村不少于3名年龄40周岁以下，高中以上学历的后备人才基础上，重点在返乡毕业大学生、退役军人、外出务工经商返乡人员、本村致富能手等群体中物色村级后备力量人选，实现每村配备1名大专以上学历和1名女性后备人才。目前，128名村级后备人才在村重要岗位任职，占村级后备人才总数的45.9%。
实行结对帮带，育“才”与“识”。建立了县乡村三级结对帮带机制，每名村级后备人才由村级班子成员“一对一”结对帮扶，直接教授方法、传授经验、交流思想；乡镇包村干部对村内所有村级后备人才的培养情况和现实表现进行监督抽查，并将有关情况向乡镇党委汇报，最终由乡镇党委报至县委组织部，以便全面掌握成长动态；县委组织部派出10名党建骨干分别与10名重点村级后备人才培养对象结成帮带对子，定期联系，重点培养，根据反馈情况，解决实际困难。
划档分类管理，管“严”与“除”。由县委组织部牵头，乡镇党委主抓，对全县279名村级后备人才开展了综合测评工作，以乡镇为单位，依据思想素质、群众口碑、能力特点等因素，进行划档排名，制定近期、中期、长期的培养计划。对有违法违纪、不利于村集体发展等行为的，实行“一票否决”，一律剔除队伍。
加强锻炼使用，用“成”与“优”。依据工作业绩、综合测评及平时表现等情况，坚持人岗相宜原则，表现成熟的任村书记、支委、团委书记等职务，十分突出的还可兼任乡镇政府协理员等职务，为村级后备人才搭建平台，发挥其自身优势，锻炼其快速成长。全县近8成村书记来源于后备人才队伍，今年新上任的两名村书记均来源于本村后备人才队伍，还有5名后备人才在乡镇政府工作锻炼。
