唐国龙，现任黑龙江昊华化工有限公司生产运行处党支部书记、处长。1998年毕业于黑龙江省化学工业学校化工工艺专业。参加工作的24年里一直在企业中勤勤恳恳、兢兢业业从事着生产调度工作，先后任职过实习调度员、倒班调度员、白班专职调度、调度长、处长；期间曾经在炼油分厂、氯碱分厂、齐化公司进行过历练。在他的成长、工作经历中，至始至终贯通着“俯首甘为孺子牛”的精神，把他自己心中的大爱与全身的热情投入到了黑龙江昊华的伟大事业里，为黑龙江昊华的生产实现“安、稳、长、满、优”做出了巨大的贡献，同时也成就、造就了他，成为了黑龙江昊华名副其实的生产指挥台上的“旗手”。
党性，一直是他坚持的原则。“不要带血的利润”、“生命重于泰山”是他工作理念之根。他坚持安全、环保红线意识，以“科学至上、安全第一”原则，在安全生产管理工作中敢于担当责任，勤于作为。他始终严格要求自己，牢记“全心全意为人民服务”的宗旨，把每一位老党员、优秀党员当作自己的折射镜，树立自我的人格魅力。他始终以新时期保持共产党员先进性的具体要求鞭策自己，不断提高综合素质和业务能力，无论是工作还是生活中都力求率先垂范，发挥着一名共产党员的先锋模范作用，尽心尽责，勇于担当，以实际行动践行一名共产党员的初心与使命。他时刻履行着“少一份懈怠、少一份奢华、少一份索取”的诺言，践行着“多一份追求与创新、多一份勤奋与思考、多一份热爱与奉献”的精神，在工作中默默奉献，演绎着超越自我的传奇。
一、以“磐石之坚、蒲苇之丝”的精神，化安全为生产之盾。
化工生产，安全之重。尤其是2018年之后，其形势危如卵石，在全公司强化安全管理之下，他利用多年积累的经验，在生产安全和安全生产这个平台上施展出自身独特的指挥才能。坚持“凡事安全先行，让安全跑在生产的前面”的理念，他和各车间主任 、安全员深入到生产装置的每一个角落、轰鸣的机泵旁都化作了他自己的战场，哪一个塔器可能要清洗、哪一处管道可能存在堵塞、哪一台机泵存在带病运行的问题，生产设备的“脾气”和“小性子”他熟稔于心，对生产系统了如指掌。整个生产管网就是他大脑的网络，时常在半夜里也因其跳动而惊醒。正是这种“半夜里都在思考”的精神，实现了生产安全、人员安全、全公司安全的崭新局面。
二、以“甘于做一颗螺丝钉”的精神，解生产之稳固。
平稳的生产不仅是效益的保证，更是人心稳定的基石，创造与活力的保证。他深知生产装置“安稳长满优”运转是公司不断追求的目标，而非计划停车是公司的心头大患，直接影响着公司安全生产，直接或间接的给公司造成经济效益损失。当公司确定“向非计划停车”宣战，必须减、减少、再减少“非计划停车”的次数。他为了提高大机组的长周期稳定运行时间，减少因大机组导致非计划停车次数，把大机组运行管理列入党支部的“攻坚克难 党旗飘扬”项目，召集设备管理全体党员，让设备管理专业人员充分发挥专业人员优势，要在设备管理中体现出共产党员的中坚作用，对减少非计划停车献计献策，经过共同努力，装置实现了安全、平稳、长周期运行。他勇于担责，带领自己的团队，在各工序、部门之间开展了全方位问题的搜索、分析、研究，按电气原因、设备故障、操作失误等方面进行详细分类、仔细甄别，“解剖麻雀”的精神，不放过任何的蛛丝马迹，将全系统停车问题细化成生产单元性停车、再细化到设备、机泵和人员。同时针对每天的系统运行方式、负荷分配的不同，精心安排，预防出现脱节现象。在极端天气里不再片面追求产量，而改为组织车间主任、副主任、电气人员带班值班，做好极端天气下事故预案，力保装置的平稳。再与热电车间一起研究一级负荷防晃电的技改可行性；将装置可能发生的事故以预案的形式下发车间、调度室，统一指挥，缩短反应时间。
这是一颗闪光的螺丝钉，他紧紧地拧在生产指挥的系统上，实现了黑龙江昊华从来没有出现过的稳定生产。他的牢固性已经得到了全公司的认可，使得生产放心、领导放心。
三、以“精雕细刻”的指挥方式，实现了生产长周期、满负荷运行。
图难于其易，为大于其细。从容易、细微的地方入手，牢牢把握住生产中每一个节点。在每天组织召开生产调度会中，他必须是先研究、总结前一天生产运行、产量完成和装置开、停等情况，细心分析，精心准备，并准确地将下一步生产指令传达到每个部门、每一位车间、部门领导。在寻找差距、分析原因上，他做到了责任清晰，奖罚分明；将生产考核化作了正向激励的目标，极大调动了各车间主动参与生产管理的热情。
从2022年上半年生产数据上，可以看出整体生产运行概念。截止6月末，烧碱已经完成全年计划的54.51%；盐酸完成全年计划的65.47%；精品次氯酸钠完成了全年计划的78.83%；pvc完成了全年计划的48.61%（依市场调节产能后的数据）。
四、以“管理创新”的理念，让生产达优达标。
生产至上、科学至上。在管理上勇于创新、制度考核中大胆的推进正向激励，以此来实现生产的优质、达标。根据公司总体布署调整产品结构，优化装置运行。为实现压降液氯产量的目标，他把指挥系统前移，同车间、化验直接实现联动，哪怕是一分一秒的调整所带来的变化都要抓住、判断准确、共同配合。2021年全年在烧碱同比减少2.66%的情况下，液氯同比减少29%；较2018年压降液氯20000吨，三年累计效益7,806万元。同时活化氯气回收装置，大副度提升精品次钠的产量，2021年较2018年增加次钠产量23857吨，增利642万元。产品价格瞬息万变，为实现了装置运行效益的最大化，盐酸与pvc 的产量已经实现能随时联动、市场化生产的目标。
面对如何提升pvc转化率的问题他和他的指挥系统遇到了难题。这是自装置建成投产以来就一直没有得到很好解决的难题，如今公司领导下决心要解决处理掉。“以车间为主，全力协调，让指挥系统变成齿轮。”办法是为有创新精神的人而准备的，经过全公司从上到下、利用近两个检修周期的总结、改造、技术创新，发挥每一个人的能动性，实现了如今转化率达到并稳定在94%以上的目标。gds报警量大，现场是不是真的存在跑、冒、滴、漏呢？仅依靠指挥是解决不了问题的，他就带领团队深入装置和操作工一起蹲守。这样努力换来的正是gds报警次数大幅度的下降，如今已经低于基数线以下50%的标准。
让生产装置实现“安、稳、长、满、优”，是他工作理念的精髓；也是他正在为之努力提升管理的动力。这个目标没有终点，唯有进步与提升。在公司昂扬向上、决心克服一切困难向打造百年企业的奋斗目标迈进的时候，他更加信心满怀，更加甘于做一颗永不生锈螺丝钉的精神去履职尽责。
“旗手”就是方向、“旗手”就是灯塔，照亮着别人，更照亮着自己... ...
